Wie werkt er tegenwoordig niet in projecten? En wie is het oneens met mijn stelling dat er vaak veel te veel geld wordt uitgegeven aan 'iets' (i.e. het resultaat)? Mijns inziens kan
of het 'iets' veel meer worden
of het geld dat je er aan uitgeeft veel minder. Kortom: baanbrekende productiviteitswinst is niet per definitie een illussie.
Normaliter is er in dit verband veel aandacht voor processen, tooling et cetera, maar zijn sociaal-organisatorische maatregelen opvallend ondergewaardeerd. In het artikel
Vooroordelen frustreren projectresultaat beschrijven een collega en ikzelf 4 foutieve paradigma's/aannames die productiviteit in projecten negatief beinvloeden, waarbij juist de 'human-side' van productiviteit centraal staat.
De contra-productieve paradigma's zijn:
- Meer mensen genereren meer output.
- Multitasken is effectief.
- Iedereen is gelijk.
- Ruimte taakschattingen vergroten de kans op projectsucces.
De oplossing is eenvoudig: zet een aantal vastgeroeste (aan mens-zijn inherente) ideeën op de helling! Ik ben van mening dat we het hier over productiviteitwinsten van minimaal (!) 100% hebben, maar hoor graag wat de tegenargumenten (of juist aanvullingen) zijn.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten